Nejnovější analýza společnosti KPMG ohledně trendů v dodavatelských řetězcích pro rok 2026 nabízí klíčové poznatky pro podniky hodnotící své potřeby v oblasti komerčních nemovitostí. Jelikož se dodavatelské řetězce vyvíjejí od pouhé odolnosti k maximalizaci „celkové hodnoty“ (Total Value) a přijímání špičkových technologií, požadavky na kancelářské a skladové prostory se mají výrazně proměnit. Pochopení těchto posunů je klíčové pro strategická rozhodnutí v oblasti nemovitostí, která podpoří budoucí provozní efektivitu a růst.

Vzestup „celkové hodnoty“ (Total Value) a centralizovaných globálních obchodních služeb (GBS)

KPMG předpovídá posun od základní odolnosti dodavatelského řetězce k dosažení „celkové hodnoty“ (Total Value), integrující celkovou zkušenost (Total Experience) a celkový výkon (Total Performance) napříč celým podnikem. Hlavním hybatelem je očekávaná migrace funkcí dodavatelského řetězce do organizací globálních obchodních služeb (GBS), zrcadlící centralizaci financí a HR. Tento krok si klade za cíl vyšší nákladovou efektivitu, škálovatelnost a lepší globální viditelnost.

Dopad na nemovitosti: Tento trend podpoří poptávku po moderních, vysoce propojených kancelářských prostorech schopných pojmout centralizovaná centra GBS. Podniky budou hledat prvotřídní lokality s přístupem k kvalifikované pracovní síle, robustní IT infrastruktuře a vybavení, které podporuje spolupráci a inovace. Tato centra GBS budou vyžadovat prostory navržené pro týmy pokročilé analytiky, specialisty na automatizaci a integraci AI, zdůrazňující potřebu inteligentních stavebních prvků a flexibilních uspořádání.

Integrace AI transformuje provozy a požadavky na prostor

Umělá inteligence se má do roku 2026 významně rozšířit, přechází od izolovaných řešení k plné integraci do kritických platforem, jako jsou nástroje pro správu nákupu (source-to-pay) a plánování dodavatelského řetězce. „Agentní AI“ (Agent AI) se stane nepostradatelnou v oblasti nákupu, automatizující úkoly od hodnocení dodavatelů po monitorování rizik.

Dopad na nemovitosti: Zatímco samotná AI nezabírá fyzický prostor, její hluboká integrace vyžaduje robustní digitální infrastrukturu. Sklady budou potřebovat pokročilé připojení pro podporu IoT senzorů, toku dat v reálném čase a automatizovaných systémů řízených AI. Kancelářské prostory budou hostit týmy vyvíjející, spravující a využívající tato řešení AI, což vyžaduje prostředí příznivé pro high-tech operace, bezpečné nakládání s daty a kolaborativní inovace. Dále, optimalizace řízená AI by mohla vést k efektivnějšímu využití skladových prostor, což potenciálně ovlivní velikost a konfiguraci nových zařízení.

Nové metriky a tlak na udržitelné dodavatelské řetězce (ESG)

Tradiční ukazatele výkonnosti se rozšíří o viditelnost v reálném čase, odolnost, přesnost rozhodování řízenou AI, využití digitálních dvojčat a, což je klíčové, faktory ESG (Environmentální, Sociální a Řízení). Udržitelnost již nebude sekundární záležitostí, nýbrž klíčovou metrikou.

Dopad na nemovitosti: Důraz na nové metriky, zejména ESG, významně ovlivní volbu komerčních nemovitostí. Podniky budou stále více upřednostňovat zelené budovy, energeticky účinné sklady (např. solární panely, LED osvětlení, optimalizovaná izolace, inteligentní systémy řízení energie) a udržitelné kancelářské prostory s certifikacemi jako LEED nebo BREEAM. Blízkost udržitelných dopravních uzlů (železnice, intermodální zařízení) a nemovitosti, které podporují sníženou uhlíkovou stopu, se stanou vysoce žádanými, což odráží širší závazek k odpovědnosti vůči životnímu prostředí.

Orientace v obchodních narušeních: Agilita, Nearshoring a Diverzifikace

KPMG předpokládá pokračující cla a obchodní narušení, což nutí manažery dodavatelských řetězců upřednostňovat agilitu, diverzifikovat dodavatelské sítě a vážně zvažovat strategie nearshoringu. Digitální nástroje a AI pro simulaci scénářů budou klíčové pro analýzu nákladů a zmírnění rizik.

Dopad na nemovitosti: Tento trend má nejpřímější a nejhlubší důsledky pro skladové a průmyslové prostory.

  • Nearshoring: Očekávejte významný nárůst poptávky po průmyslových a skladových prostorech blíže ke koncovým trhům nebo zdrojům surovin, což povede k růstu domácích a regionálních logistických uzlů.
  • Diverzifikace: Společnosti se mohou přesunout od velkých, centralizovaných distribučních center k síti menších, strategicky umístěných skladů, aby zmírnily rizika a zvýšily agilitu. To by mohlo vést k poptávce po nemovitostech v nových nebo rozvíjejících se logistických koridorech.
  • Agilita: Potřeba rychlé reakce si vyžádá vysoce flexibilní nájemní podmínky, škálovatelné možnosti prostor a nemovitosti s vynikající konektivitou k více druhům dopravy (silniční, železniční, letecká, námořní přístavy). Podniky budou hledat moderní zařízení, která se dokáží rychle přizpůsobit měnícím se úrovním zásob a distribučním strategiím.

Tento posun paradigmatu znamená, že poloha, konektivita a adaptabilita vašeho logistického nemovitostního portfolia budou důležitější než kdy jindy.

 

Optimalizace strategie nemovitostí pro rok 2026 a dále

Jelikož dodavatelské řetězce procházejí touto hlubokou transformací, musí podniky proaktivně vyhodnotit své současné i budoucí potřeby kancelářských a skladových prostor. Strategická rozhodnutí týkající se polohy, infrastruktury, udržitelnosti a flexibility budou klíčová pro využití těchto trendů k získání konkurenční výhody. Partnerství s odborníky na komerční nemovitosti může pomoci zorientovat se v těchto složitých změnách a zajistit prostory, které jsou připraveny na budoucí vývoj požadavků globálních dodavatelských řetězců.

Zdroj: systemylogistiky.cz